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1、薪酬策略
堅持公司可持續發展戰略，堅持“做榜樣”的價值觀和文化。 以業績為導向，對優秀個人和部門進行利益傾斜。 吸引、保留和激勵“成為一家偉大的企業”所需的優秀人才。 提供具備市場競爭力、兼顧內部公平性的全面薪酬策略。
2017年起，歐巴赫將調整績優員工年終獎系數，提高浮動工資比例，給奮斗者和優秀員工“加油”，進一步激活并牽引整個組織；引導員工共創企業增值，共享市場回饋。
2、價值分配理念
在結合公司戰略及文化的基礎上，進一步明確公司價值分配理念，從價值的創造、價值的評估到價值的分配，確定公司價值分配、業績分配及能力分配。
3、努力拓寬員工成長發展的平臺
“以產品體驗為中心，以員工成長為根本”是歐巴赫企業文化落地的核心點。員工是企業發展的重要資源，企業是保障員工成長發展的平臺。培育一支高素質的職工隊伍，才能保障公司健康科學的發展，企業才能擁有強大的生命力。 “傳承工匠文化，培育工匠精神”，通過舉辦工匠文化節，舉辦名師帶高徒活動，組織骨干到標桿企業參觀交流，評選歐巴赫工匠之星等一系列措施，使工匠精神在歐巴赫進一步深入人心。
歐巴赫倡導誠信和遵紀守法、積極承擔社會責任，做一個優秀的企業公民。始終堅持“是否符合歐巴赫價值觀、是否符合歐巴赫長期利益、 是否符合相關方共贏原則”的行為三原則。公司通過定期對員工及干部開展形式多樣的商業道德教育，并強化商業行為準則的實施檢查，對于違反道德規范的事例嚴格處理、決不姑息。
1、與供應商的共贏
歐巴赫秉承互惠共贏的合作理念，注重相關方關系，特別是與供應商的長期戰略合作伙伴關系，以滿足公司戰略的需要。不斷貫徹“專注品質、產品聚焦、集中采購、模塊配送”的采購十六字方針，與供應商建立了長期合作伙伴關系。
2、與客戶的共贏
歐巴赫在紅星美凱龍、居然之家、百安居等建材渠道上要保持領先。歐巴赫著力于分銷渠道的布局與深耕細作，提高城市合伙人的行商與服務能力，加大對分銷渠道的政策支持力度。同時，堅持為客戶提供優質高端的服務，始終關注合作伙伴的共贏。
“節約資源，奉獻高品質產品；預防污染，創造人類美好生活”是歐巴赫公司的治理方針。公司積極響應國家 “節能減排”相關要求及倡議，設立了更為嚴格的企業標準。從產品設計、生產能耗降低、排污少的角度獲得經濟效益和環境保護的雙豐收；同時以自身技術優勢，改進產品工藝，建設“集成智能廚房”，實現節能減排，踐行社會環保責任。
作為高端集成電器領導者，歐巴赫堅持每年將不少于銷售收入的6%投入研發，充足的研發投入為技術創新奠定了堅實的基礎。在完善的流程、制度、機制的保障下，歐巴赫產品在性能、品質、顧客體驗方面，都做到行業領先水平。
隨著對產品創新需求的不斷提高，公司引入集成產品開發模式、理念與方法，使研發管理更有序、更清晰地開展。為促進公司產品、技術和機制的有效創新，同時激勵員工進行有效的產品、技術創新，打造獨一無二的顧客體驗，公司設立重大產品/技術創新獎、專項技術獎等獎項，獎項金額最高可達 300萬元。
