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如何找到最合適、最高效的方法，是每一個人必須認證對待的問題。

麥肯錫作為全球最著名的管理咨詢公司，其工作的全部就是為了解決企業(yè)的問題。就像世界上出現(xiàn)鎖以后必然有相匹配的鑰匙一樣，問題與方法也是共存的。如何找到最合適、最高效的方法，是每一個人必須認證對待的問題。

一. 正確做事，更要做正確的事

 “正確地做事”強調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調(diào)的是效能，重視時間的最佳利用——這包括是做或者不做某項工作。

實際上，第一重要的卻是效能而非效率，我們需要朝著正確的目標快速推進。

1. 找出“正確的事”

更深入地挖掘和分析問題，給自己提供足夠的決策依據(jù)。

2. 從一開始就懷有最終目標

每一項工作都有其特定的最好結(jié)果，這就是我們所期望達成的最終目標。高效能人士最明顯的特征就是,他們往往在做事之前,就清楚地知道自己要達到一個什么樣的目的，為了達到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。

二. 做要事，而不是做急事

1. 編排行事優(yōu)先次序

工作是以目標的實現(xiàn)為導(dǎo)向的，應(yīng)從目標出發(fā)，按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序。所謂“重要程度”，即指對實現(xiàn)目標的貢獻大小。對實現(xiàn)目標越有貢獻的事越是重要, 它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理；對實現(xiàn)目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應(yīng)延后處理。簡單地說，就是根據(jù)“我現(xiàn)在做的是否使我更接近目標” 這一原則來判斷事情的輕重緩急。

2. 精心確定主次

要做到這一點，你要問自己四個問題：

（1）我從哪里來，要到哪里去？

（2）我需要做什么?

（3）什么能給我最高回報?

（4）什么能給我最大的滿足感?

3. 做事情的四個層次

如下圖的 4個象限。我們每個人每天面對的事情,按照輕重緩急的程度,可以分為以下四個層次,即重要且緊迫的事；重要但不緊迫的事；緊迫但不重要的事；不緊迫也不重要的事。

只有在第三象限，它才是卓有成效的個人管理的核心。盡管這些事不緊急，但它卻決定了我們的生活質(zhì)量、受教育程度、 品味培養(yǎng)、工作業(yè)績等等。只有養(yǎng)成 “做要事不做急事” 的良好個人習(xí)慣，你工作起來才會駕輕就熟。你會提前做工作計劃，按時復(fù)習(xí)功課，經(jīng)常鍛煉身體，保持良好狀態(tài)，并且避免了臨陣磨槍的緊張和尷尬。這也就是我們所提倡的。

4. 把重要的事情擺在第一位

工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分輕重緩急!以下是兩個建議: 每天開始都有一張優(yōu)先表； 把事情按先后順序?qū)懴聛恚o自己制定一個進度表。下面是有助于你做到這一點的三步計劃:

（1）估價。首先，你要用目標、需要、回報和滿足感這 四項內(nèi)容對將要做的事情做一個估價。

（2）去除。第二是去除你不必要做的事情，把要做但不 一定要你做的事情委托別人去做。

（3）估計。記下你為目標所必須做的事，包括完成任務(wù)需要多長時間、誰可以幫助你完成任務(wù)等資料。

三. 關(guān)注大畫面

1. 關(guān)注最終的目標

當你想方設(shè)法去解決一個困難而復(fù)雜的問題時,如果同時盯著許多需求,就容易喪失目標。你要時不時地從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己一些最基本的問題:你在做的事情對解決問題究竟如何?它是如何推進你的思路的?這是不是你現(xiàn)在正在進行的最重要的事情?如果它沒有多大的幫助,你為什么還要做呢?

因此，在每日忙忙碌碌的生活中,我們一定要隨時懷有這個終極目標,隨時關(guān)注著人生這個大畫面,隨時豐富自己的人生價值觀。這樣,我們才能獲得很高的效能,獲得自己想要的結(jié)果。

2. 我現(xiàn)在做的是否使我更接近目標？

為了避免成為一個空談主義者,我們必須立即行動起來。首先該做的就是必須將我們的終極目標化為明確的具體目標,化為實際可行的目標,并且立即朝著這個目標徹底行動起來。

為了不使自己所列的這些目標成為空談,我們準備了一些問題,希望你在做計劃的時候,參照一下,時時追問一下自己：

（1）我訂下的這套遠期、中期與近期目標是不是明確, 是不是可行?

（2）對于下星期所想從事的工作，我是不是已有清晰的概念?

（3）在一個工作日開始之前，我是不是已考慮妥當這一天的工作次序?

（4）我是不是以事實之重要性而非以其緊迫性作為確定行事優(yōu)先次序的依據(jù)?

（5）我是不是把注意力集中于目標而非集中于過程,又 是不是以績效而非以活動量作為自我考核之依據(jù)?（關(guān)注公眾號回復(fù)“麥肯錫”，獲得相關(guān)PDF。）

四. 麥肯錫的高效時間管理技巧

1. 工作秩序條理化

（1）把辦公桌上所有與正在做的工作無關(guān)的東西清理干凈。必須確保你現(xiàn)在所做的工作應(yīng)該是此刻最重要的工作。

（2）不要因為受到干擾或者疲倦放下正在做的工作，轉(zhuǎn)而去做其他不相干的事情，你一定要力求把你手頭的工作做完后再開始另外的事情，即使這項工作遇到了礙，你也要盡量完成到一個再做它時容易開始的階段。

（3）一項工作做完后，一定要把與這項工作相關(guān)的資料收拾整齊，并按照類別把它們放到合適的位置，千萬不要把它們就這樣攤放在辦公桌上。下一步你該核對一下剩下的工作，然后去進行第二項最重要的工作。

2. 重視團隊的力量

個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

3. 先摘好摘的果子

通俗地說,就是先從最容易、最有把 握的地方做起。在心里自然地建立起一種信心,我一定能把目標實現(xiàn),進而在以后的旅途中,能夠抗得起命運的重擔。這同時也是一個循序漸進的過程,我們這樣由易到難地做事,自己心里對這個過程肯定會越來越熟悉,所以在困難越來越大時,我們能夠沉著應(yīng)付,而不失方寸。

4. 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)：80/20 原理

“80/20 原理”對工作的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80% 的時間，你也只能 取得 20% 的成效。你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為解決這些重要的少數(shù)問題，你只需花20%的時間，即可取得80%的成效。

5. 一次只能解決一件事

許多人在工作中把自己搞得疲累不堪，而且效率低下，很大程度上就在于他們沒有掌握這個簡單的工作方法：“一次只能解決一件事。” 他們總試圖讓自己具有高效率，而結(jié)果往往適得其反。